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临沂电业局多产实现收入55亿元wwwch

2019年06月15日 栏目:健康

临沂电业局多产实现收入5.5亿元 _()中心2001年月份,临沂电业局多种产业实现总收入5.5亿元,利润3344万元,分别完成省集团公司

临沂电业局多产实现收入5.5亿元 _()中心

2001年月份,临沂电业局多种产业实现总收入5.5亿元,利润3344万元,分别完成省集团公司合同指标的153%和111%。23个签订承包合同的企业全部完成或超额完成合同指标,其中,超越电器开关厂、输变电工程处、桃源大世界等6个企业超出效益指标百万元以上。

去年以来,该局坚持以市场为导向,以效益为中心,科学调整产业结构,加强资本运营研究,多种产业核心竞争力不断增强。完成了三个电器制造企业的整合工作,组建了“临沂鲁能超越电气制造有限公司”,发挥团队优势,实现了全局电气制造业“统一市场、统一营销、统一采购、统一管理”;完成了对广告公司的股份制改造工作,由其员工按40%的比例出资购买产权,积极稳妥的推进了不设行政级别试点工作,全局多产逐步形成了集体产权、私有产权、股份合作产权多种形式共存的企业产权形式;根据市场特点,各企业与科研机构、高等院校联合研发新产品,电力设备厂完成了500千伏安非晶合金变压器的制作,晶体厂“挤压式生长水晶”课题取得较大突破,线路器材厂电缆、导线等产品顺利通过全国工业品质量鉴定并取得了生产许可证。

面对中国加入WTO,全球经济一体化,该局确定了多种产业发展的“四不政策”,即不盲目追求市场机会,不贸然进入不相关行业领域,不在一般竞争性行业、低层次简单劳动行业重点发展,不追求多元化经营的眼前利益,重点发展电气制造、商业贸易、酒店旅游、房地产开发四大产业,强化管理,不断提高企业运行质量。全面推行预算审核和实施过程管理,编制月度经营分析报表,加强对经济指标的们考核力度;在各企业推行计算机管理和络管理,推进专业化管理软件的使用,基本实现管理的数字化、信息化、知识化,为全面实施ERP管理奠定基础;面向市场招聘专业人才,实行企业经理竞聘制,在企业内部建立人才培训、考核、激励机制,在管理层实行“末位淘汰制”;利用山东大学首批教学科研基地的优势,加强校企合作,培养企业发展需要的各类人才,为促进该局多种产业向集团化、专业化、规模化发展提供智力支撑。

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